Structurer, accompagner, transformer avec justesse
Parce que les enjeux RH ne se résolvent pas en silo, nous intervenons comme partenaire de vos projets humains et stratégiques, dans une posture à la fois externe et engagée à vos côtés.
Notre conviction : le capital humain est au cœur de toute transformation durable.
C’est en l'écoutant, en le structurant et en le valorisant qu'on construit une organisation alignée, performante et résiliente.
Nous accompagnons les DRH, dirigeant.es et équipes RH dans des moments clés
Réalisation d'audits RH, climat social, managériaux et QVCT (entretiens, diagnostics, synthèse qualitative/quantitative)
Cartographie des pratiques, identification des points de tension et des leviers stratégiques pour optimiser la performance durable
Analyse du climat social, de la culture managériale et de l'alignement organisationnel, avec une approche centrée sur l'impact humain et la pérennité des conditions de travail
Co-construction de plans d'action sur-mesure, ancrés dans le réel
Clarification des rôles, des priorités, des rituels managériaux
Accompagnement de réorganisations ou d’évolutions de posture
Renforcement des pratiques managériales et des dynamiques collectives
Soutien aux démarches de QVCT, d'engagement et d'alignement stratégique
Création d’espaces de dialogue pour prévenir les tensions et fluidifier la communication interne
Chaque mission démarre par une écoute attentive de votre besoin et une compréhension fine de votre contexte.
Présentiel ou distanciel, selon vos besoins et contraintes
Formats flexibles : mission courte, intervention ponctuelle ou accompagnement dans la durée
Collaboration étroite avec les RH, managers et CODIR, pour une approche alignée et concertée
Restitutions claires, concrètes et activables, pour favoriser le passage à l'action
Allier structure et humanité
Faire émerger des solutions concrètes et mobilisables
Travailler avec vos équipes, pas à leur place
Favoriser l'alignement entre les objectifs et les dynamiques humaines
Vous avez un projet, une tension à dépasser ou une transformation à accompagner ?
Parlons-en !
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